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  • 維權維穩建和諧 團結力量促發展
      時間:2014-08-07  點擊量:   
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    公司工會在集團公司工會和公司黨委的正確領導下,緊緊圍繞公司施工經營與生產這一中心工作,認真組織學習黨的十八大精神,踐行群眾路線教育,工會堅持圍繞職工權益、企業穩定和科學發展為核心,強化民主管理,發揮維權維穩作用。

    一、回顧以往,成績斐然

    在落實服務職能方面,工會組織廣泛開展勞動競賽,實施暖心相助工程,為促進企業發展充分發揮橋梁紐帶作用,為順利完成年度各項目標任務做出了積極貢獻。根據公司生產和經營特點,工會以提升公司市場競爭能力為目標,以提高員工素質及技能為著眼點,以增強員工創新能力為著力點,為提升公司的競爭軟實力,實現公司在生產和經營的大跨越發展,提供了群眾基礎和組織保障。

    強化參與職能,推進民主管理

    一是職工代表大會制度得到堅持和完善。高質量召開二屆三次職工代表大會,履行了職工民主管理、民主監督的各項程序,簽訂了《集體合同》、《工資專項協議》、《女職工權益保護專項集體合同》,有效保障職工的民主參與企業管理合法權益,構建和諧穩定的勞動關系,使職代會的作用得到更好地發揮。工會對十余個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查,有效發揮了對公司項目施工生產勞動競賽和職工維權等方面民主監督作用;

    二是企務公開工作進一步深化。修訂了《二公司企務公開考核細則》,企務公開與企業生產經營、員工的切身利益、領導干部廉潔自律充分結合;堅持和完善職工代表大會民主評議領導干部制度,評議結果向職工公布。

    搞好困難幫扶,推進和諧穩定

    形成了困難職工幫扶長效機制,設立定期溝通渠道,對困難職工家庭的救助,探索了不同的方法幫困,對有病患的困難家庭進行長期幫扶,如有特殊困難,工會在幫扶同時及時組織捐款緩解職工的生活壓力,另對有一定家庭困難的學生考學補助;并努力做到了當好困難職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”; 2013年走訪家庭經濟困難職工8人,探望重病大病職工4人,共發放慰問金4萬余元;為化解不穩定因素,增強企業凝聚力,保持職工隊伍穩定提供了重要保證。

    開展勞動競賽,助力施工生產

    公司工會以“工人先鋒號”為載體,深入開展各種形式的勞動競賽活動。湘桂項目部開展了“優秀機械鋪軌班組” 、“優秀移動閃光焊機班組”、 “優秀測量班組”競賽活動,確保了鐵路通車任務的實現;黃韓侯項目部開展了“保質量、促工期、掀起大干高潮”勞動競賽,創造了非常規長途汽運輸32T梁、兩臺汽吊聯動臨近既有線按封鎖點安全架梁的突出成績;哈齊項目部開展了“存長軌,保工期”勞動競賽活動,提出了“跟氣候比賽跑,與時間要效益”的競賽口號。此外,茂湛、錦阜高和松陶項目緊緊圍繞施工生產,分別在搶抓節點保開通,京哈線團山站改等重大工程中開展了多種形式的勞動競賽活動,充分發揮了職工主力軍作用。

    強化安全,從基層一線做起

    工會項目一線“安康杯”競賽活動的部署,開展了安全生產系列活動。松陶項目開展了安全宣傳教育活動,每季度組織職工觀看安全教育光盤。吉圖琿項目對重大危險源的全過程盯控,架橋機架設大噸位箱梁,架梁是安全管理重點,嚴格落實項目領導值班旁站監督制度。昆玉項目安全教育和安全防護措施到位,安全生產文明標語醒目。

    創新激活力,加強人才培養

    開展技術創新活動,強力促進了重難點工程的有效突破,實現了技術革新與安全、質量、進度、效益、人才“一舉五得”。公司“M5-10型車載式布枕機研制與應用”、“四層鋼軌運輸支架車的研發與制造”等2項科技成果參加了股份公司的成果評審,結論為國際先進和國內領先。“無碴鋪軌機鋪設有砟軌道工法”和“M5-10型車載式布枕機布枕工法”、“LR12000型四層鋼軌運輸支架車應用工法”3項工法被評為企業級工法。技術創新成果在施工生產中得以轉化,無碴鋪軌機在茂湛項目鐵路鋪設有砟軌道,創造了日鋪長軌6公里記錄,應力放散單臺焊機配合實現日放散8公里。

    深化建家建線,展現人文關懷

    制定下發了《項目部建家建線標準化手冊》,實施“塑形工程”,展示企業形象。明確建家要求,規范項目駐地、施工現場、辦公場所標識,注重學習、娛樂設施建設,改善職工生產生活環境,公司工會投入建家建線資金。

    湘桂項目建起“湘桂雅苑”和“職工活動室”;黃韓侯項目為職工配備了洗衣機、太陽能熱水器,方便了職工生活;贛龍項目建立了乒乓球和羽毛球場地;長汀制梁場建立了標準的籃球場;工會工作部給機關各部室配備了羽毛球拍、臂力器、啞鈴、跳繩等體育用品,讓職工以健康的體魄,飽滿的熱情投入工作中。錦阜高項目既有線施工點多線長,盯控值班人員多,為職工購置電視、過冬棉衣等生活用品,較好地解決職工在寒冷工地生活飲食問題。

    激勵巾幗建功,豐富女工生活

    公司工會積極加強女工組織建設,注重女職工素質提升。三八節期間,組織開展了女職工“才藝大賽”,前三名優秀作品選送集團工會,其中女職工編演的舞蹈《千手觀音》,在股份公司文藝匯演中脫穎而出榮獲三等獎,一幅書畫作品喜獲二等獎;“書香三八”讀書征文活動中, 其中兩篇文章分別榮獲集團公司一等獎和股份公司三等獎。松陶項目部扶余制梁場女子吊車工班組在工班長陶建英的帶領下,建立形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,創下了零違章零事故的優秀成績,為梁場勝利完成國家認證和安全生產,作出了突出貢獻,榮獲集團公司“優秀班組”的稱號。 

    開展特色活動,凝聚企業文化

    在工會的倡導下,錦阜高項目開展了“節日活動齊參與,齊心和諧促生產”的活動,端午節自己包粽子等節日溫馨小活動。黃韓侯項目在金秋助學活動中,積極為家庭條件差、農村家庭和病人捐款捐物,并為項目駐地貧困村民捐款5000多元。其他項目部結合施工生產開展了傳統節日慶祝、球類競賽、棋牌娛樂等活動。此外,機關還相繼開展了集體過生日、“我與企業共成長”趣味運動會、“唱響綠色旋律、共享園林盛世”園博會參觀活動、“金秋助學”愛心購書卡、冬季送溫暖等各具特色的文體活動,共計費用4萬余元。2013年公司工會被股份公司工會評為2013年度“模范職工之家”的榮譽稱號。

    回顧過去,體會到只有在公司黨委的正確領導下,才能發揮工會的優勢,只有在融入公司生產中心,才能體現工會的作為,只有以職工為服務核心,才能增強工會的凝聚力,公司的競爭力才能充分提升。在肯定以往成績的同時,我們還看到工作中存在的問題和不足,主要表現在:一是基層工會工作發展還不夠平衡,基礎工作還比較薄弱;二是對項目一線缺乏深入有針對性的調查和研究;三是工會的組織建設和工會干部的工作能力有待進一步提高,在今后工作中需要不斷改進和完善。

    二、做好公司工會工作的幾點意見

    公司發展面臨邁上新臺階和新的挑戰,根據集團公司職代會要求和公司工會工作實際,制定總體思路:繼續貫徹和認真學習黨的十八及十八大三中全會和工會十六大會議精神,以“三個代表和科學發展觀重要思想為指導,在黨委的領導下,按照企業“深化改革、提高質量、持續發展”的基本工作思路,充分發揮工會的職能,突出維權維穩,以服務廣大職工為理念,以提升公司形象和競爭力為根本,以新的思路,新的舉措,努力實現職工和公司利益雙贏為基點,力爭創出新的業績。工會工作要點是:一是堅持維護職工各項權益,推動公司全面發展上臺階;二是繼續推進提升職工素質,提高職工勞動保護意識,提高項目施工生產活力;三是在重點項目突出抓好各項勞動競賽活動;四是在一批新上項目突出抓好建家建線和職工之家;五是困難職工幫扶做到及時主動。

    維護職工權益,全面加強民主管理

    一是繼續健全和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度,確保職代會四項職權的落實。加強與行政的溝通,充分調動職工參與民主管理的積極性,關心支持公司向上做強做大發展。二是進一步規范和完善集體合同制度,加大合同履約的監督檢查工作力度,努力在實際效果上有新的突破;三是深化企務公開民主管理工作,將公司重大決策、工程合同和工程成本等事關職工切身利益的熱點、難點作為公開的重點,做到源頭、過程、結果“三公開”,更加有效的維護職工依法享有知情權、參與權、表達權、監督權;四是堅持以人為本,樹立“積極為職工解難,主動為企業分憂”的理念,進一步完善企業利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制,凝聚各方力量,努力發揮民主管理作用。

    圍繞生產經營,深入持續開展勞動競賽

    工會工作圍繞中心工作,在重點項目、重要安全風險源,突出抓好安全知識培訓等方面展開多樣勞動競賽活動,一是公司工會要多深入現場進行指導,幫助策劃方案,各項目部要做好勞動競賽的組織協調工作,形成黨委重視,行政支持,工會和共青團齊抓共管,職工群眾共同參與的競賽局面。二是繼續深入開展以“三保一建一創”為主題的勞動競賽,在工期緊張項目充分開展“一法三卡、“工程管理升級杯”、“ 百日安全生產”等競賽活動,各項目在競賽組織上要有一名副經理負責,開始有計劃,過程有落實,結束有獎懲。著力提升職工自我保護意識,提高職工勞動技能和效率,達到安全質量、生產效益和進度目標的最大化。進一步激發廣大員工在施工生產中的主動性和創造性,引導和教育廣大員工尊重生命,安全生產,進一步提高全體員工的安全意識和防范能力,促進企業健康發展。三是加大考評力度,各單位工委在勞動競賽中要適時組織評先活動,使先進個人在勞動競賽過程中得以展現,充分發揮帶頭示范作用,滿足職工的榮譽需求,激發職工的工作熱情,使“人”的積極因素得以最大發揮,促進工程建設的推進。

    注重實際效果,激發職工創新熱情,提高職工隊伍素質

    一是深入開展群眾性經驗技術創新活動,通過小改革、小公關、小發明、小創造、不斷提升項目管理水平、挖掘創效潛能。二是完善“合理化建議”征集、評審、表彰方法。加大合理化建議評審的力度,更加注重管理創新和機制創新,提高合理化建議的含金量。積極動員、激發廣大職工創新的熱情,為公司的發展獻計獻策,使他們在為公司作出貢獻的同時,能夠有實惠、有榮譽,從而營造一種“人人想辦法,個個爭創新”的文化氛圍。三是抓好技術創新、合理化建議的推廣應用,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,使之迅速轉化為生產力,努力提高施工生產科技含量,提升公司競爭力。 

    實施暖心救助,切實抓好“三不讓”落實

    一是工會嚴格落實 “三不讓”承諾,把落實承諾作為實現維護職工利益最大化的“抓手”。工會的核心是廣大職工,把服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點,作為一切工作的生命線和保障線。加強“三不讓”承諾專項資金的收繳、管理和使用,進一步建立和完善幫困扶貧機制,堅持救助活動“長流水、不斷線”,努力形成送溫暖工作長效機制。發揮扶貧幫困基金和職工互助金的特殊作用,進一步拓展幫扶領域,豐富幫扶內容,滿足職工對幫扶工作的新求。密切關注新招大學生和勞務工的心理健康問題,加強人文關懷和心理疏導,增強新職工對企業的歸屬感和認同感;二是建立“走訪談心”工作機制。關心職工的思想狀況和心理健康,理順職工情緒,化解訴求矛盾;三是繼續開展“金秋助學”和“嚴冬送溫暖、盛夏送清涼,四季送健康特色活動,繼續關心一線職工及家屬的生活。通過活動,促進職工和企業同呼吸、共命運、心連心,營造和諧,創造價值,增強企業的凝聚力和向心力。

    堅持標準建家,推進企業文化落地,廣泛開展文體活動

    針對成峨、東海島等一批新上場項目,做好建家建線和“職工之家”等工作,督促和幫助項目黨工委做到組織健全、制度健全、工作規范。切實圍繞項目實際情況,組織職工開展教育、施工工藝培訓、技術創新、合理化建議、勞動競賽和文化體育等活動。各項目工委要堅持年有計劃,有活動,豐富活動載體,使廣大職工文化生活更加豐富多彩、精神風貌更加昂揚向上。一是以知識競賽、主題演講、征文、攝影等為主要形式,宣傳公司企業精神和核心價值理念,引導員工愛企如家、愛崗敬業;二是堅持重大節日主題活動的組織,豐富內容,活躍形式,展示企業良好形象;三是鼓勵各項目成立興趣活動小組,靈活開展小型文體活動,增強員工的凝聚力;四是各項目要加大對建家的支持,如設立籃球場、乒乓球室、圖書室等,為職工提供形式多樣的活動場所。使工會工作更貼近基層項目、貼近職工,更符合職工意愿。使工會組織真正成為廣大職工群眾信賴的“職工之家”,使企業文化真正走向工地一線。 

    提高履職能力,切實加強自身建設

    公司工會在上級工會和公司黨委的正確領導下,緊扣企業健康持續平穩發展的脈搏,致力于維護職工權益,深入細致地做好職工思想政治工作,關心職工生活,為廣大職工排憂解難。首先是進一步加強制度建設,大力推進工會工作標準化建設,認真對工會經費和“三不讓”收繳工作,加強工會財務管理,嚴格執行工會財務預算,管好、用好、用活工會經費,在經費使用上加大對基層投入的方向,努力把各級工會組織建設成為“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的組織;二是進一步加強作風建設,強化責任意識,牢固樹立貼近中心、貼近基層、貼近員工的作風;三是進一步加強工會組織能力建設,加大工會干部的培訓力度,牢固樹立有為才有位的思想,提高工會干部、職工代表履行職責的能力和服務職工的水平。

    工會工作要突出服務功能定位,為持續維護公司廣大職工權益和勞動保護而服務,為提升公司施工生產能力、提高職工工作效能而服務,為公司壯大發展提供穩定的高素質職工隊伍而服務。做到工會組織不僅是公司黨委工作的堅強支柱,而且是公司廣大職工的 “娘家人”、“貼心人”。在新形勢下,工會組織要在公司黨委領導下,廣開言路、轉變思路、積極探索、增加公司正能量,為公司健康全面發展提供不竭動力。


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