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  • 【項目管理提升年】安全精準防控,力?!半p零”目標
      作者:趙巨宏、孟繁宇  時間:2022-04-06  點擊量:   
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    今年是集團公司“項目管理提升年”,為落實集團公司安全監督工作實施方案,二公司安全工作將進一步結合股份公司、集團公司、公司2022年安全生產工作會議精神,實現由被動管理向主動管理轉變、由低效管理向高效管理轉變、由事后追責向事前預控轉變,不斷加強常態管理與應急管理互融共進,壓實安全責任,確保實現“雙零”目標。

    圍繞“零死亡”、“零事故”和“三提升、一加強”目標任務,需要做好以下幾個方面的工作:

    一是認清形勢、提高認識,協調好發展和安全的關系。公司上下要認清安全生產形勢的嚴峻性,以加強組織領導、凝聚各方合力、制定工作計劃、嚴肅責任考核、嚴格疫情防控等五項安全工作要求為出發點,通過大力推動八項工作機制、加強對I、II級風險工點的安全督導和幫扶、提前策劃全年季度檢查計劃和月度工作大綱,推動項目抓好安全生產,落實安全管控措施,消除各類慣性安全隱患,解決好“最后一公里”問題。

    二是科學分解、層層壓實,有效傳導全員安全生產責任。簽好四個責任狀:公司和項目的安全包保責任書、公司和總部全員簽訂安全包保責任書、項目和項目全員簽訂安全包保責任書、所有勞務隊和項目簽訂安全管理協議。同時也要督促勞務公司和勞務人員簽訂安全包保責任書,層層明確責任,能有效提醒責任人,做好安全防范。

    三是精準選題、適時培訓,切實增強施工人員安全知識和安全技能。安全培訓是防范生產安全事故發生最有效、最經濟的方法,安全總監、安全部長上講堂,全面提高培訓質量,厘清安全管理思路。班前和工序前教育是最及時的安全教育,各項目要認真落實班前、工前教育制度。及時高質量的安全培訓是防范各類生產安全事故最有力的防火墻。利用“導師帶徒”、職工夜校等渠道培養一批素質過硬、本領高強的安全管理人員。

    四是超期布局、大膽嘗試,利用信息化手段提升安全管理效率。公司先后上線“廣聯達”“智管云”管理軟件,設置總部視頻監控中心,加大總部遠程精準安全防控,實現疫情常態化條件下,督促項目抓好安全生產,落實安全管控措施,化解各類安全生產隱患,實現安全管理信息化提效。

    五是群策群力、防微杜漸,強力扭轉習慣性違章陋習。習慣性違章是安全管理的牛皮癬,是從業人員安全意識淡薄,職業素養不足的具體表現,每一個生產安全事故都與習慣性違章有千絲萬縷的聯系。要提升安全管理水平,根治習慣性違章雖任重而道遠,但必須強力推行。要克服陋習就要立規矩、定制度、勤監督、嚴考核。措施要嚴厲、執行要持久、宣傳要跟上,營造有良好安全生產的文化氛圍的企業形象,對安全違章“零容忍”。

    下一步,公司安全工作將緊緊圍繞“項目管理提升年”主體,牢固樹立安全和防疫“一穩皆穩、一失皆失”理念,堅持一手抓疫情防控,一手抓安全生產,做到“兩手抓、兩不誤”,為公司持續健康發展創造良好安全環境、為確保實現“雙零”目標而奮發努力


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